ОЦЕНКА ГОТОВНОСТИ КОМПАНИИ
К АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ЕДИНОРАЗОВОЕ ПРОВЕДЕНИЕ ОЦЕНКИ РАБОЧЕЙ ГРУППОЙ ПО ОДНОЙ КОМПАНИИ
1. Изучение профобласти
2. Адаптация методологии
3. Проведение опросов на предмет интеграции и оптимизации инфраструктуры баз данных в пределах одного бизнес процесса
4. Проведение серии интервью для понимания ролей сценариев
5. Агрегирование результатов
6. Подготовка отчета с выводами и интерпретацией данных
СОЗДАНИЕ ЦИФРОВОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ РЕГУЛЯРНОГО ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ
1. Изучение профобласти
2. Сборка архитектуры данных и бизнес процесса действующей оптимизированной автоматизированной
3. Адаптация методологии
4. Тестирование работы системы
5. Обучение персонала
6. Настройка систем визуализации (например, Power BI)
7. Настройка форм отчетов на уровне управления
Об оценке
Выявление слабых сегментов для трансформации
- Инфраструктура (цифровая)
- Люди (человеческий капитал, HR)
- Продукты (услуги и сервисы)
- Процессы (на базе инфраструктуры)
- Данные (использование и управление) o Клиентах (клиентский опыт)
ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ
КОМАНДЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
ОФЛАЙН-АССЕСМЕНТ
Время, затраченное сотрудником:
1 день
Оцениваемые компетенции:
soft skills: все
hard skills: часть
digital skills: часть
ОНЛАЙН-АССЕСМЕНТ НА ПЛАТФОРМЕ
Время, затраченное сотрудником: дистанционный модуль 4-5 часов онлайн модуль 2-3 часа
Оцениваемые компетенции:
soft skills: все
hard skills: все
digital skills: все
ОФЛАЙН-АССЕСМЕНТ, ВСТРОЕННЫЙ В ОБУЧЕНИЕ
Выполнение практических заданий в рамках обучения
Время, затраченное сотрудником:
2 дня
Оцениваемые компетенции:
soft skills: все
hard skills: часть
digital skills: часть
МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ РАМКА
– Требования к кандидатам на должность заместителя руководителя федерального органа исполнительной власти, ответственного за цифровую трансформацию
(утверждены Председателем Правительства РФ);
– Модель компетенций команды цифровой трансформации
(разработана РАНХиГС: https://hr.cdto.ranepa.ru/);
– Модель DigComp , предложеная Европейской комиссией в рамках инициативы EUROPASS;
– Модель диагностики Soft skills и Digital skills, методика карьерной навигации
(разработаны и запатентованы Университетом Иннополис)
ВИДЕНИЕ КОНЕЧНОГО ПРОДУКТА
− масштабируемость
− использование инструментов прокторинга при выполнении заданий
− прозрачность и стандартизация процедуры подбора и аттестации сотрудников
− оценка и аттестация проводится удаленно
− не используются дорогостоящие технические решения к оборудованию рабочего места, с которого проводится оценка
Контакты
Руководитель ассесмент-центра
+7 (843) 203-92-53 (доб. 531)
420500, г. Иннополис, ул.Университетская, д.1