Аудит и ассессмент

Бизнесу

Аудит и ассесмент

Комплексная оценка кадров

Подробнее

ОЦЕНКА ГОТОВНОСТИ КОМПАНИИ 

К АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ

ЕДИНОРАЗОВОЕ ПРОВЕДЕНИЕ ОЦЕНКИ РАБОЧЕЙ ГРУППОЙ ПО ОДНОЙ КОМПАНИИ


Состав работ:


1. Изучение профобласти 

2. Адаптация методологии 

3. Проведение опросов на предмет интеграции и оптимизации инфраструктуры баз данных в пределах одного бизнес процесса 

4. Проведение серии интервью для понимания ролей сценариев 

5. Агрегирование результатов 

6. Подготовка отчета с выводами и интерпретацией данных

Подать заявку

СОЗДАНИЕ ЦИФРОВОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ РЕГУЛЯРНОГО ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ


Состав работ:


1. Изучение профобласти 

2. Сборка архитектуры данных и бизнес процесса действующей оптимизированной автоматизированной 

3. Адаптация методологии 

4. Тестирование работы системы 

5. Обучение персонала 

6. Настройка систем визуализации (например, Power BI) 

7. Настройка форм отчетов на уровне управления

Подать заявку

Об оценке


Выявление слабых сегментов для трансформации 

  • Инфраструктура (цифровая)
  • Люди (человеческийкапитал,HR)
  • Продукты (услуги и сервисы)
  • Процессы (на базе инфраструктуры)
  • Данные (использование и управление) o Клиентах (клиентский опыт)

плоскости оценки

– Ресурсы (люди данные)

– Операции (процессы инфраструктура)

– Ценность (продукт клиент)

ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ КОМАНДЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

01

ОФЛАЙН АССЕССМЕНТ

Время затраченное сотрудников: 

1 день 


Оцениваемые компетенции: 

soft skills: все 

hard skills: часть 

digital skills: часть

Подать заявку
02

ОНЛАЙН АССЕССМЕНТ НА ПЛАТФОРМЕ

Время затраченное сотрудников: дистанционный модуль 4-5 часов онлайн модуль 2-3 часа 


Оцениваемые компетенции: 

soft skills: все

hard skills: все

digital skills: все

Подать заявку
03

ОФЛАЙН АССЕССМЕНТ, ВСТРОЕННЫЙ В ОБУЧЕНИЕ

Выполнение практических заданий в рамках обучения 


Время затраченное сотрудников: 

2 дня 


Оцениваемые компетенции: 

soft skills: все 

hard skills: часть 

digital skills: часть

Подать заявку

МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ РАМКА

При формировании методики использовались исследования: 


– Требования к кандидатам на должность заместителя руководителя федерального органа исполнительной власти, ответственного за цифровую трансформацию 

(утверждены Председателем Правительства РФ)

– Модель компетенций команды цифровой трансформации 

(разработана РАНХиГС: https://hr.cdto.ranepa.ru/); 

– Модель DigComp , предложеная Европейской комиссией в рамках инициативы EUROPASS; 

– Модель диагностики Soft skills и Digital skills, методика карьерной навигации 

(разработаны и запатентованы Университетом Иннополис)

ВИДЕНИЕ КОНЕЧНОГО ПРОДУКТА

Особенности реализации модели:
− исключены субъективные факторы при сохранении качественного комплексного анализа потенциала сотрудников 

− масштабируемость 

− использование инструментов прокторинга при выполнении заданий 

− прозрачность и стандартизация процедуры подбора и аттестации сотрудников 

− оценка и аттестация проводится удаленно 

− не используются дорогостоящие технические решения к оборудованию рабочего места, с которого проводится оценка

Оставить заявку

Итог Оценки

сформированный компетентностный профиль претендента

в формате матрицы компетенций, с указанием степени овладения каждой компетенцией, рекомендацией по занимаемой роли в команде цифровой трансформации, а также рекомендациями по развитию компетенций

Контакты

Светлана Соколова 

Руководитель центра проектов и практик


+7 913 318 47 50


Адрес

420500, г. Иннополис, ул.Университетская, д.1

Написать нам

Если у вас остались вопросы, оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами