Бизнесу

Стратегическая
сессия

Стратегическая сессия

Позволяет сформировать единое для всех участников представление о желаемом будущем компании и составить план мероприятий на пути к нему.

Возможные тематики стратегической сессии:

— Цифровая трансформация
— Развитие компании в долгосрочной и среднесрочной перспективе
— Приоритеты развития на ближайший год
— Реформирование организационной структуры
— Оптимизация системы управления
— Разработка функциональных стратегий (HR, ИТ, производство, продажи, маркетинг, финансы)
— Разработка корпоративных ценностей и моделей компетенций
— Создание и/или внедрение корпоративной культуры

Мы знаем игроков
цифрового рынка

Среди партнеров университета — особая экономическая зона (ОЭЗ) «Иннополис», что открывает доступ к современной инфраструктуре и кадровым ресурсам в области ИТ. Также мы сотрудничаем с ИТ-компаниями Татарстана и РФ.

В результате экспертами сессии могут выступить как предметные специалисты R&D-центров университета, так и представители сторонних организаций.

У нас есть опыт

В портфолио университета более 30 успешно реализованных ИТ-мероприятий для предприятий различной направленности. Специалисты университета имеют опыт ведения групп разного уровня квалификации: линейного персонала и представителей топ-менеджмента.

Среди заказчиков сессий и аудита в части цифровой трансформации: ПАО «Ак Барс Банк», ООО «Газпром ВНИИГАЗ», Казанский энергетический университет, ПАО «Россети».

Наши сессии имеют
практический результат

После проведения стратегической сессии университетом ряд компаний усовершенствовал или разработал с нуля цифровые продукты.

В том числе:
— «Налоговая мобилизация» — система, содержащая реестры имущества, правообладателей, плательщиков (проект одобрен на уровне губернатора города).
— Единый цифровой архив области (интеграция с системой электронного документооборота правительства области (СЭД), привязка электронной подписи к загружаемым документам).
— Дашборд для отслеживания оказания государственных или муниципальных услуг.
— Система мониторинга беременных (проект включен в нацпроект «Здравоохранение»).

ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП

Вместе с ключевыми лицами компании-заказчика определяем цели сессии и желаемый результат. Разрабатываем программу, включающую образовательную часть и кейсы от экспертов. Также прорабатываем технические и организационные вопросы: ИТ-сопровождение сессии, фото-видеосъемка, трансфер, размещение, питание.

Оставить заявку

ПРОВЕДЕНИЕ СЕССИИ

Выступаем модераторами и фасилитаторами сессии: обеспечиваем коммуникацию между участниками, направляем на решение конкретной задачи в соответствии с утвержденной программой и применяем коуч-методы, чтобы команда оставалась эффективной весь период совместной работы.

Подать заявку

ОТЧЕТНОСТЬ

В течение недели после сессии направляем участникам отчет, содержащий договоренности и планы. По просьбе заказчика отслеживаем, как внедряются принятые решения.

Подать заявку

Отвечаем на вопросы

Модератору из компании сложно в полной мере быть объективным при ведении сессии, поскольку он сам является частью коллектива. Кроме того, профессиональные ведущие владеют необходимыми инструментами фасилитации - продуктивного группового обсуждения. Без стороннего участия сессия может превратиться в стандартное рабочее совещание, которое не приведет к результату.

Стратегическая сессия исходит из того, какой заказчик хочет видеть компанию в будущем. Даже если это вступает в противоречие с текущими целями компании.
В приоритет ставится желаемый образ будущего, и под него трансформируется настоящее. В то время как основная часть совещаний по планированию предполагает формирование целей и индикаторов путем экстраполяции достигнутых результатов и прошлых трендов.

Университет Иннополис располагает всеми ресурсами для проведения эффективной стратегической сессии: современная инфраструктура, места для размещения и питания участников, трансфер. В случае необходимости мы также готовы командировать свою команду для проведения мероприятия на площадке заказчика.

При наличии подходящего помещения, оборудования, а также возможности размещения наших экспертов.

Мы готовы предоставить экспертизу каждого этапа реализации намеченных мероприятий в соответствии с итоговым отчетом стратегической сессии.
Это подразумевает периодический выезд наших сотрудников на предприятие заказчика с целью аудита на предмет достигнутых промежуточных целей или причин
отклонения от них.

Количество: рекомендуем не более 10 человек одновременно.

Состав: стратегию развития может разработать лишь тот, кто имеет возможность распоряжаться ресурсами компании, поэтому желательно участие 1-3 представителей руководства (топ менеджмент, начальники соответствующих управлений и отделов). Если есть необходимость проработки вопроса на более низком уровне, рекомендуем провести отдельную сессию с линейным персоналом, поскольку практика показывает: подчиненным трудно высказывать мнение, отличное от руководителей, в их присутствии.

В среднем стратегическая сессия длится от 1 до 3 дней (включая обучающие мероприятия и аудит процессов организации). При этом работа модератора с группой должна составлять не более 4 часов в день с перерывами. Для повышения эффективности сессии необходима подготовительная работа (с руководством и персоналом).

Мы провели

Мы уже провели стратегические сессии для компаний

Контакты

Режим работы:
пн-пт 9:00-18:00 (время московское)

Надежда Белинская
Руководитель сектора по работе с регионами

+7 (843) 203-92-53 (доб. 566)

n.belinskaya@innopolis.ru

Адрес

420500, г. Иннополис, ул.Университетская, д.1

Корпоративное обучение

24 образовательные программы

Технологический аудит

Анализируем производственные и бизнес-процессы

Бизнесу

Стратегическая сессия